Unseren Fortschritt messen
Mit unseren vier strategischen Zielen definieren wir Verpackung neu: unsere Kunden begeistern, das Potenzial unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entfalten, führend in Nachhaltigkeit sein und unsere Größe und Profitabilität verdoppeln. Wenn wir diese Ziele erreichen, werden wir unserer Vision gerecht, der führende Anbieter nachhaltiger Verpackungslösungen zu sein. Unsere strategischen Ziele sind auf die Bedürfnisse unserer Stakeholder abgestimmt, um sicherzustellen, dass wir für alle einen Mehrwert schaffen.
Unsere Kunden begeistern
Dies gelingt uns durch:
- Unsere Verpflichtung Qualität und Service einzuhalten
- Förderung von Innovationen und Verpackungslösungen mit Mehrwert
- Verbesserung des Service
- Förderung der Kreislaufwirtschaft und die weitere Bereitstellung marktführender nachhaltiger Lösungen.
KPIs
1. Pünktliche und vollständige Lieferung (OTIF)
Der Anteil der Aufträge, die in unseren Geschäftsbereichen pünktlich und vollständig ausgeliefert wurden. Die Verpackung ist ein wesentlicher Bestandteil einer effizienten Lieferkette. Die Einhaltung von Lieferzusagen ist entscheidend dafür, dass wir für unsere Kunden ein verlässlicher Partner bleiben.
2. Unsere Kunden für Wellpappenverpackungen nach Volumen
Wir haben einen höheren Anteil an FMCG- und anderen Konsumgüterkunden als der Marktdurchschnitt. Wir arbeiten mit Großkunden in widerstandsfähigen Branchen wie FMCG zusammen und streben danach, unseren Marktanteil bei diesen Kunden zu erhöhen.
Das Potenzial unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern
Dies gelingt uns durch:
- Gewährleistung der Gesundheit, der Sicherheit und des Wohlbefindens aller unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Schaffung eines Arbeitsumfelds, in dem sich unsere Mitarbeiter:innen stolz, engagiert und entfaltet fühlen.
- Förderung von Vielfalt und Integration durch den Aufbau von Ressourcengruppen und lokalen Netzwerken.
KPIs
1. Unfallhäufigkeitsrate (Accident Frequency Rate, AFR)
Anzahl der Unfälle mit Arbeitsausfall (LTA) pro Million Arbeitsstunden. Wir sind davon überzeugt, dass alle Mitarbeiter:innen zu einem sicheren Arbeitsumfeld und einer sicheren Arbeitskultur beitragen.
2. FTSE Women Leaders Report 2023
Dieser Bericht ist ein unabhängiges Rahmenkonzept mit Empfehlungen zur Verbesserung des Frauenanteils in Aufsichtsräten und Führungspositionen. Wir verwenden ihn als KPI, um die Fortschritte bei der Schaffung eines ausgewogenen Geschlechterverhältnisses in den FTSE 350 und den 50 größten Privatunternehmen zu überwachen..
Vorreiterrolle in Sachen Nachhaltigkeit
Dies gelingt uns durch:
- Vermeidung von Abfällen und Umweltverschmutzung bei gleichzeitiger Wiederverwendung von Materialien
- Dekarbonisierung unseres Betriebs und unserer Wertschöpfungskette
- Schaffung eines sicheren, vielfältigen und integrativen Arbeitsplatzes und Engagement in unseren Gemeinden
- Schutz und Regeneration der Natur.
KPIs
1. CO2-Reduktion
Reduzierung der Treibhausgasemissionen in den Bereichen 1, 2 und 3 um 46 Prozent bis 2030 im Vergleich zu 2019 und Netto-Null-Emissionen bis 2050. Es ist wichtig, dass wir unseren Teil zur Reduzierung der globalen Treibhausgasemissionen beitragen und helfen, die schlimmsten Auswirkungen des Klimawandels und der Zukunft zu verhindern. Nachweis eines Geschäftswachstums, das mit den Zielen des Pariser Abkommens im Einklang steht.
2. Plastic Replacement (Kunststoffsubstitution)
Unsere Kunden schätzen Wellpappenverpackungen als erneuerbare Alternative zu Kunststoffen, die bei der Wiederverwertung das Einbringen von Abfällen in Mülldeponien und in die Ozeane verhindert und so die Auswirkungen auf das Meeresleben und die Natur reduziert.
Verdoppelung der Unternehmensgröße und -rentabilität
Dies gelingt uns durch:
- Gute Positionierung in entwickelten Märkten
- Zusammenarbeit mit großen FMCG-Marken
- Steigerung des Marktanteils
- Investitionen in wesentliche Wachstumstreiber
KPIs
1. Volumenwachstum bei LFL-Wellpappe-Kartons
Like-for-Like-Volumen (LFL) der verkauften Wellpappenrohpapiere, gemessen an der Fläche. Wir streben ein Volumenwachstum von mindestens +1 Prozent an, da wir davon ausgehen, dass wir durch die Schaffung von Mehrwert für unsere Kunden Marktanteile gewinnen werden.
2. Umsatzrendite
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen in Prozent des Umsatzes. Die von uns erzielte Marge spiegelt den Wert wider, den wir unseren Kunden bieten, und unsere Fähigkeit, diesen Wert in Rechnung zu stellen. Sie wird auch durch unsere Größe bestimmt. Eine höhere Umsatzrendite macht den Gewinn widerstandsfähiger gegen negative Einflüsse.
3. Bereinigte Rendite auf das durchschnittlich eingesetzte Kapital
Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Bereinigungen im Verhältnis zum durchschnittlich eingesetzten Kapital inklusive Goodwill der letzten 12 Monate.
Unser ROACE-Ziel, das wir über den Konjunkturzyklus hinweg erreichen wollen, liegt über unseren Kapitalkosten. Die Kapitalrendite ist ein wichtiges Maß für den finanziellen Erfolg und die Nachhaltigkeit der Erträge und spiegelt die Rendite wider, die für Investitionen in das Unternehmen und für die Bedienung von Schulden und Eigenkapital zur Verfügung steht. Alle Investitionen und Akquisitionen werden an diesem Ziel gemessen.
4. Nettoverschuldung/EBITDA
Die erfüllten Verbindlichkeiten (berechnet zu Durchschnittskursen und nach Abzug der Leasingverbindlichkeiten gemäß IFRS 16) über dem Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (bereinigt um Akquisitionen und Veräußerungen, die im Laufe des Geschäftsjahres getätigt wurden und zu eliminieren sind) der letzten 12 Monate.) Diese Definition deckt sich mit den Covenants des Konzerns.
Die Kennzahl Nettoverschuldung/EBITDA ist ein wichtiges Maß für die Bilanzstärke und finanzielle Stabilität.
5. Cash conversion
Freier Cashflow vor Steuern, Nettozinsen, Wachstumsinvestitionen, Pensionszahlungen und Anpassungsposten, ausgedrückt in Prozent des Ergebnisses vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Anpassungsposten. Der Free Cash Flow entspricht der Nettoverschuldung vor Mittelabflüssen für Anpassungsposten, gezahlte Dividenden, Akquisitionen und Desinvestitionen von Tochterunternehmen (einschließlich übernommener Darlehen) und Erlöse aus der Ausgabe von Aktien.
Wir konzentrieren uns auf die Umwandlung von Barmitteln im Rahmen unseres Kapitalmanagements und der Aufrechterhaltung einer soliden Bilanz. Das Nettoumlaufvermögen ist für den Konzern von zentraler Bedeutung, so dass das gesamte Kapital eingesetzt wird, um die bestmögliche Rendite für den Konzern zu erzielen.
