Vielfalt: Der Schlüssel zum Erfolg von DS Smith
Bei DS Smith setzen wir uns leidenschaftlich dafür ein, dass jede/r die Möglichkeit erhält, ihr/sein Potenzial voll auszuschöpfen. Die Schaffung einer integrativen Kultur, in der Vielfalt gedeihen kann, ist der Kern unserer Werte und unseres Ziels. Sie ist der Schlüssel zu unserem anhaltenden Erfolg.
Wenn wir über Vielfalt nachdenken, erkennen wir an, dass Vielfalt viele Formen annehmen kann, einschließlich der Vielfalt von Geschlecht, sozialem und ethnischem Hintergrund, Denkstilen und persönlichen Erfahrungen und Überzeugungen.
Schaffung einer modernen, integrativen und vielfältigen Kultur
Für uns beginnt Inklusion mit der Überzeugung, dass jeder, unabhängig von seinem Hintergrund, geschätzt und respektiert wird und die Möglichkeit hat, sich zu entfalten. Es geht darum, unsere Unterschiede zu akzeptieren und die kreativen Möglichkeiten für unser Unternehmen und unsere Kunden zu schätzen. Diese Grundsätze der Fairness, des Respekts und der Wertschätzung sind so grundlegend, dass wir sie in unsere Mitarbeitercharta aufgenommen haben.
Wir haben bereits gute Fortschritte gemacht, aber es bleibt noch mehr zu tun, um unser Ziel zu erreichen. Taten sprechen lauter als Worte. Deshalb haben wir einen Plan für Vielfalt und Integration, der regelmäßig von unserer Geschäftsleitung überprüft wird und klare Maßnahmen enthält, um das Bewusstsein und die Eigenverantwortung zu stärken und die Grundsätze der Integration und Vielfalt in allen Aspekten unserer Personalpolitik und -praxis zu verankern. Ein erster Schritt war die Entwicklung eines Workshops für integrative Führungskräfte. Im Jahr 2021 werden dieser Workshop und andere Sensibilisierungsschulungen eingeführt und in unser zentrales Lernangebot integriert werden.
Wir sind uns bewusst, dass bei einem so internationalen und vielfältigen Unternehmen die spezifischen Herausforderungen im Bereich Vielfalt und Integration von Region zu Region unterschiedlich sind. Aus diesem Grund haben wir ein Forum für Vielfalt und Integration eingerichtet, in dem Vertreter aus dem gesamten Unternehmen vertreten sind und das vom CEO der Verpackungssparte unterstützt wird. In Zusammenarbeit mit dem Forum und anderen Arbeitnehmervertretungen können wir die integrativen Netzwerke und lokalen Aktionspläne aufbauen, die die größten positiven Auswirkungen für unsere Mitarbeiter und die Gemeinschaften, denen sie dienen, haben werden.
Ein offensichtlicher Bereich, auf den wir uns gemeinsam konzentrieren, ist die weitere Verbesserung der Vertretung von Frauen auf allen Ebenen des Unternehmens durch unsere gezielten Maßnahmen zur Gewinnung von Talenten, zur Entwicklung und zu agilen Arbeitsmethoden.
Sinnvolle Veränderungen beginnen an der Spitze
Wir beteiligen uns freiwillig an der Hampton-Alexander Review, die Empfehlungen für FTSE-350-Unternehmen enthält, um die Vertretung von Frauen sowohl in ihren Vorstandsausschüssen als auch in den direkten Berichten an diese Ausschüsse zu verbessern. DS Smith hat drei Ausschüsse, die zusammen unser Executive Committee bilden: das Group Operating Committee, das Group Strategy Committee und das Group Health, Safety, Environment and Sustainability Committee.
Wir haben erhebliche Fortschritte bei Frauen in anderen Führungspositionen gemacht, von 15 % im Jahr 2017 auf 28 % im Juni 2020 - und wir streben weiterhin nach Verbesserungen. Derzeit sind 33 % der Mitglieder des DS Smith Board Frauen.
Unsere Leadership-Programme haben internationale Kohorten, und wir haben in unserem Aspire-Programm für High-Potentials auf mittlerer Führungsebene Geschlechterparität erreicht. Wir planen, die gezielte Karriereentwicklung für unterschiedliche Talente im gesamten Unternehmen noch weiter auszubauen.
Junge Fachkräfte inspirieren
Es war schon immer schwierig, Frauen für unsere Branche zu gewinnen, aber wir sind entschlossen, Fortschritte zu machen. Dank unserer gezielten Maßnahmen im Rahmen des Programms zur Rekrutierung von Hochschulabsolventen haben wir den Frauenanteil stetig erhöht und werden bis 2020 mehr als 50 % der Stellen an weibliche Bewerber vergeben.
Wir wissen jedoch, dass es noch mehr zu tun gibt. Deshalb überprüfen wir auch unsere breit angelegte Strategie zur Gewinnung von Talenten und entwickeln externe Partnerschaften, um mit verschiedenen Talenten in allen Phasen ihrer Karriere in Kontakt zu treten, um zu verstehen, was sie von einem modernen Arbeitsplatz erwarten, und um sie zu ermutigen, einen Einstieg bei uns in Betracht zu ziehen. Eine Möglichkeit, unsere Fortschritte zu beschleunigen, ist der Aufbau von Partnerschaften mit anderen Organisationen, um bewährte Verfahren auszutauschen und zu lernen.
Kontinuierliche Anhebung unserer Standards
Es gibt noch mehr, was wir tun können, und wir werden unsere Standards für die Eingliederung weiter anheben, um mehr Entwicklungs- und Wachstumsmöglichkeiten für alle Mitarbeiter von DS Smith zu schaffen.