Izgudrot, pārveidot un no jauna definēt iepakojumu aprites ekonomikā
Nepieciešamība atteikties no "ņem, ražo, izmet" ekonomikas vēl nekad nav bijusi tik aktuāla kā šobrīd. Tāpēc valdībām, uzņēmumiem, sabiedrībai un indivīdiem visā pasaulē jāapvieno spēki, lai attīstītu inovatīvu, jaunu domāšanu, kas paātrinās pāreju uz aprites ekonomiku. Mēs esam gatavi rādīt ceļu.
Mūsu dizaineri un inovatori nemitīgi meklē katru jaunu iespēju, lai radītu aprites risinājumus, kas paredzēti atkritumu un piesārņojuma novēršanai, produktu un materiālu apritei un dabas atjaunošanai, - no mūsu iepakojuma līdz mūsu procesiem. Viņus iedvesmo mūsu mērķis un viņu centienus atbalsta mūsu vadība un ieinteresētās personas. Mūsu mērķis ir piesaistīt pasaules labākos prātus, lai viņi pievienotos mums.
Lai īstenotu mūsu mērķi un vadītu pāreju uz aprites ekonomiku, būs nepieciešami atbilstoši resursi. Tāpēc mēs globāli ieguldām līdzekļus savos darbiniekos, rūpnīcās un partneru ekosistēmā, tostarp vairāk nekā 100 miljonus sterliņu mārciņu nākamajos piecos gados ieguldīsim inovācijās un pētniecībā un attīstībā.
Tāpat kā mūsu Ilgtspējības stratēģija "Tagad un turpmāk " ir vērsta uz ilgtspējības izaicinājumiem, ar kuriem saskaramies šodien, kā arī uz tiem, kas ietekmēs nākamās paaudzes, mūsu inovāciju stratēģija ir balstīta uz mūsu mērķu sasniegšanu tuvākajā, vidējā un ilgtermiņā.
1. Inovācijas tagadnei
Inovācija ir process, un no brīža, kad rodas jauna ideja, līdz tās ieviešanai var paiet vairāki gadi. Tomēr mēs nekad neaizmirstam, ka pirmkārt un galvenokārt mēs esam iepakojuma uzņēmums ar desmitiem tūkstošu klientu, kuri paļaujas uz mums, lai atrisinātu viņu iepakojuma problēmas un apmierinātu viņu tūlītējās vajadzības. Tā kā arvien vairāk mūsu klientu pāriet uz ilgtspējīgu iepakojumu, katru mēnesi mēs jau radām vairāk nekā 3500 pēc pasūtījuma izgatavotu ilgtspējīgu iepakojuma produktu.
Cirkulārā dizaina principu ievērošana. Iedvesmojoties no Ellen MacArthur Foundation stratēģiskā partnera statusa 2019. gadā, esam izstrādājuši aprites dizaina principus un visiem mūsu vairāk nekā 700 dizaineriem un inovatoriem piedāvājuši meistarklases apmācības, kas padara aprites principu par domāšanas veidu.
80% atkritumu rodas produkta izstrādes posmā. Tas nozīmē, ka pamatā mūsu pārejai uz aprites ekonomiku ir inovatīvs dizains un mūsu izmantotie materiāli un procesi.
Alans Potss
Dizaina un inovāciju direktors uzņēmumā DS Smith
Cirkulārā dizaina principu ievērošana
Efektivitātes mērīšana. Mūsu dizaineri zina, ka katram lēmumam ir sekas. Tāpēc mēs nekad neizvērtējam mūsu iepakojuma ilgtspējības ieguvumus atsevišķi, bet gan plašākā kontekstā. Lai tas būtu iespējams, mēs esam iestrādājuši mūsu novatorisko aprites dizaina metrikas rīku - vēl vienu nozares jaunumu - kas tiek izmantots visās mūsu iepakojuma ražotnēs. Šādā veidā mēs varam izmērīt un salīdzināt dažādu iepakojuma dizainu ilgtspējas rādītājus, ņemot vērā astoņus galvenos parametrus: oglekļa dioksīda pēda, dizains atkārtotai izmantošanai, optimizēta piegādes ķēde, pārstrādājams, planētai drošs, materiālu izmantojums, atjaunojamie avoti un pārstrādāts saturs. Tagad mūsu dizaineri var sniegt mūsu klientiem labāku izpratni par iepakojuma aprites efektivitāti un pieņemt pamatotus lēmumus par to, kurš dizains vislabāk atbilst viņu ilgtspējības mērķiem.
DS Smith ir izvirzījis ambiciozus dizaina mērķus, izstrādājot un pieņemot aprites dizaina vadlīnijas, apmācot vairāk nekā 700 savu dizaineru un inovatoru un iekļaujot aprites ekonomikas mācību programmu savās pamatapmācības programmās.
Endrjū Morlets
Ellen MacArthur fonda izpilddirektors
Dziļi iesakņojušos problēmu risināšana. Mēs izstrādājam jaunu, pilnībā pārstrādājamu, caurspīdīgu iepakojumu, lai risinātu ilgstošas problēmas, piemēram, kā aizstāt plastmasas logus sviestmaižu un gatavo ēdienu iepakojumos. Mēs jau esam laiduši tirgū dažus jauninājumus šajā jomā, un vēl gaidāmi vairāki citi.
Zinātnes izmantošana šķiedru ražošanā. Nākamo piecu gadu laikā mēs izveidosim daudzmiljonu pētniecības un izstrādes paketi, kas ļaus mūsu dizaineriem un inovatoriem attīstīt jaunu domāšanu un paātrināt nākamās paaudzes tehnoloģiju izstrādi. Tā ietvaros tiks izveidots jauns izrāvienu tehnoloģiju centrs un prototipēšanas paātrināšanas centrs. Mūsu darbs ietvers dažādu šķiedru analīzi pārstrādātajā papīrā un gofrētā papīrā, lai optimizētu tā izturību, elastību un pārstrādājamības īpašības. Saistībā ar to mēs pētām alternatīvus izejmateriālus un šķiedras avotus, tostarp jūras aļģes un kokvilnu, kā arī lauksaimniecības atkritumu šķiedras avotus, piemēram, salmus, kaņepes, cukurniedru mīkstumu un citus.
"Mūsu mērogs nozīmē, ka pat nelielas izmaiņas iepakojuma dizainā var radīt milzīgas pārmaiņas, tikai izmantojot mūsu esošos materiālus uz šķiedru bāzes. Taču nākamo 5 gadu laikā mēs ieguldīsim 100 miljonus sterliņu mārciņu pētniecībā un attīstībā, lai paātrinātu mūsu darbu aprites ekonomikas jomā. Šis ieguldījums varētu būt reāls pavērsiens dizaineriem un inovatoriem, kā arī mūsu klientiem."
Magnuss Renmans, DS Smith pētniecības un attīstības direktors
2. Inovācijas nākotnei
Mūsu uzmanības centrā nevar būt tikai aprites ekonomikas īstenošanas veicināšana, mums ir arī jānodrošina, lai mūsu klienti, partneri un kopienas varētu tajā gūt panākumus. Tāpēc paralēli mēs aktīvi strādājam pie DS Smith nākotnes biznesa - biznesa, kurā pakalpojumi var aizstāt produktus, kurā mūsu sistēmās un klientu piegādes ķēdēs un tīklos esošo datu vērtība tiek izmantota un pārvērsta arvien atbilstošākos iepakojuma risinājumos.
Daudzas no šīm inovācijām radikāli maina pašreizējo praksi. Pāreja uz aprites ekonomiku var arvien vairāk likt mums pārskatīt un definēt mūsu uzņēmumu robežas. Mēs izaicinām savas idejas un cits citu.
Mardžolīna Lema
DS Smith grupas inovāciju programmas direktore
Piemēram:
Mūsu šķiedru optimizācijas programma, PACE kas ir palīdzējusi samazināt šķiedru daudzumu par 11%, iespējams, ir viena no labākajām inovācijām mūsu nozarē pēdējo gadu desmitu laikā, izmantojot piegādes ķēdes datus, lai nodrošinātu izcilu un konsekventu iepakojuma veiktspēju, kas nepieciešama mūsu klientiem un kas nodrošina:
Skaidras veiktspējas specifikācijas
Skaidrus atbilstības kritērijus
Uzticamu un konsekventu iepakojumu
Nekādu nevajadzīgu izmaksu vai riska
Tiek izmantots tikai tik daudz materiāla, cik absolūti nepieciešams.
Mēs dodam saviem dizaineriem izmēģinājuma laiku mūsu rūpnīcās, lai viņi varētu izstrādāt prototipus un pienācīgi pārbaudīt savas koncepcijas, un, ja nepieciešams, mēs finansējam visaizraujošāko, pārveidojošāko jauno produktu vai ideju izmēģinājuma projektus. Piemēram, mums ir aktīva programma, kas vērsta uz barjeru tehnoloģijām, un nesen izmēģinājām”Touchguard” - pretmikrobu iepakojuma pārklājumu, kas samazina baktēriju un vīrusu pārnešanas risku.
“Touchguard” - no baktērijām un vīrusiem aizsargāts ilgtspējīgs kartona iepakojums.
Mēs jau pētām virkni jaunu tehnoloģiju un materiālu, lai radītu fundamentāli atšķirīgus iepakojuma produktus un izpildes risinājumus, kurus varētu izmantot, pamatojoties uz pakalpojuma modeli.
Kā agrīni jauno tehnoloģiju un jaunu domāšanas veidu pārņēmēji mēs apgūstam ceturto industriālo revolūciju. "Rūpniecība 4.0" veicinās digitālo tehnoloģiju izmantošanu ar viedām un autonomām sistēmām, kuras darbina dati un mašīnmācīšanās. Mēs attīstām jaunas kompetences jomas, piemēram, robotiku un bioloģiskās birkas, kas ļaus izsekot mūsu iepakojumam, lai pārbaudītu, vai tas tiek pārstrādāts. Mēs vienmēr vēlamies uzzināt, kā datori un roboti var palīdzēt mums veidot ilgtspējīgāku pasauli.
Mēs arvien vairāk pārejam no ražošanas uz uzņēmējdarbību, kas balstīta uz dizainu, risinot klientu problēmas, izmantojot labākos tirgus partnerus, neatkarīgi no tā, vai tas tiek izgatavots mūsu rūpnīcās.
Alekss Manistijs
DS Smith grupas stratēģijas vadītājs
Inovācijai nepieciešams komandas darbs un infrastruktūra
Mēs dodam iespēju mūsu inovatoriem netraucēti sadarboties visā pasaulē. Viņi sadarbojas ar mūsu struktūrvienībām starpdisciplinārās un starpfunkcionālās komandās, lai nodrošinātu visu, sākot ar pētniecību un izstrādi un beidzot ar pakāpenisku un radikālu inovāciju. Mūsu digitālās platformas nojauc arī tradicionālās fiziskās un administratīvās barjeras, paātrinot mūsu inovatīvo pakalpojumu un risinājumu efektivitāti un ietekmi. Tādējādi Zviedrijā radīts iepakojuma dizains jau tajā pašā dienā var nonākt pie klienta Spānijā.
Veicot ieguldījumus kopīgā darbā, mēs paplašinām savu globālo, mūsdienīgo inovāciju centru Reddičā, Apvienotajā Karalistē. Centrs kļūs par mūsu radikālo inovāciju, tostarp koncepciju, prototipu un izmēģinājuma mašīnu, izstrādes, attīstības un testēšanas centru. Svarīgi, ka tas veicinās sadarbību ar izmēģinājuma klientiem un izstrādes partneriem, un mēs jau šobrīd veidojam komerciālās prasmes, kas ļaus mums ātrāk piesaistīt partnerus un piegādātājus, kas maina spēles noteikumus.
Mūsu jaunais globālais centrs papildinās mūsu vairāk nekā 40 Impact un PackRight centru tīklu visā Eiropā, kur dizaina komandas kopā ar klientiem apspriež idejas, kas palīdz palielināt pārdošanas apjomus, samazināt izmaksas, risināt piegādes ķēdes problēmas un nodrošināt, ka mūsu iepakojums vienmēr atbilst mērķim un ir "gatavs aprites ekonomikai".
PackRight - mēs sadarbojamies ar jums, lai palīdzētu jums sasniegt vēlamos rezultātus.
Inovācijas ir mūsu DNS
Mēs nopietni domājam par inovācijām un pāreju uz aprites ekonomiku. Zaļā gaisma radikālai domāšanai nāk tieši no augšas, un mēs esam radījuši vidi, kurā ikvienam ir tiesības izteikt idejas un dalīties ar tām.
Cits saturs
Vai jūraszāles varētu izmantot kā alternatīvu šķiedru avotu papīra un iepakojuma ražošanā?
12 veidi, kā mūsu inovācijas veicina virzību uz aprites ekonomiku
