Šta optimizovano pakovanje može značiti za ekonomsku i ekološku održivost vašeg lanca snabdevanja?

Mnogi još uvek ne razmišljaju o optimizaciji ambalaže u lancu snabdevanja. Međutim, ona značajno doprinosi postizanju poslovnih ciljeva kompanije, kao i ciljeva održivosti. Istovremeno, ona utiče na troškovnu efikasnost i omogućava prelazak na cirkularnu ekonomiju. Šta sve treba da znate o lancima snabdevanja i kako postići poslovne rezultate i rezultate održivosti ugrađivanjem inovativnih ambalažnih rešenja?

Nedavno smo sproveli anketu u kojoj je učestvovalo 300 menadžera iz cele Europe, koje smo pitali: kako kompanije vide ulogu ambalaže u razvoju lanca snabdevanja, koji su njihovi glavni problem i gde im je najviše potrebna pomoć. Istraživanjem smo dobili kompletnu sliku odnosa prema ambalaži u automobilskoj, elektronskoj, hemijskoj i farmaceutskoj industriji.

Svrha efikasnog lanca snabdevanja

Dugi lanci snabdevanja su povezani sa povećanim rizikom, jer svaki novi akter i proces koji interveniše sadrži mogućnost greške, što mož

e dovesti do poremećaja u celom lancu. Stoga, na korporativnom i administrativnom nivou, prioritet je uspostavljanje kratkih lanaca snabdevanja i podrška njihovom održavanju, dajući prednost lokalnim proizvođačima (međunarodni proizvodi su manje ekološki prihvatljivi i putuju na velike udaljenosti).

Šta je to lanac snabdevanja?

Lanac snabdevanja je skup procesa koji stvaraju potrošačke proizvode i usluge. Kompletni lanac snabdevanja bi trebalo da osigura protok sirovina, proizvoda, usluga, sredstava i informacija od proizvođača do ostalih učesnika.

Planiranje neočekivanog: kako se nositi sa nepredvidivim  situacijama unutar lanca snabdevanja

Toliko je mnogo nepredvidivih stvari, promena izazvanih mnogim različitim i naizgled nepovezanim faktorima, koji izazivaju različite reakcije različitih aktera. Drugim rečima, svaki dan predstavlja novi izazov za poslovni svet, a time i za sve njegove učesnike, pa tako i za lance snabdevanja.

Dobar primer su brojni događaji u prethodnom periodu, bilo da je reč o prirodnoj katastrofi, oružanom sukobu među narodima, ekonomskom padu ili diplomatskim tenzijama, koje mogu da transform

išu, prekinu ili onemoguće pažljivo izgrađen lanac snabdevanja. U duhu održivosti, s poslovne i ekološke tačke gledišta, ključno je stvoriti otporan lanac koji je, što je moguće kraći. Stoga su nam potrebni fleksibilni i otporni lanci snabdevanja koji funkcionišu u nepredvidivim uslovima.

U slučaju više sile, proizvodnja i logistika mogu biti ugroženi; u slučaju rata pristup sirovinama; a u ekonomskoj krizi, pre svega, proces prodaje može biti ugrožen. Ako je bilo koji element lanca oštećen ili promenjen, to ima domino efekat na ostale elemente, ometajući njihovu efikasnost.

 

Svrha efikasnog lanca snabdevanja

Povezani smo sa globalnim lancima snabdevanja koji, uz mnoge faktore, mogu postati ranjivi zbog sve veće tržišne konkurencije. Stoga je posebno važno mapirati lanac snabdevanja i način na koji bi se ambalaža trebala uklopiti u njega.

Zato je potrebno razumeti moguće spoljne uticaje, put koji roba pređe (transport), proces rukovanja robom (skladištenje), utovar i na kraju, način prodaje (kanale prodaje). Dobrim delom rizika koji proizlazi iz svega ovoga, može se upravljati primenom ambalažnih inovacija optimizovanih za lanac snabdevanja, a one mogu rezultirati ozbiljnim dobrobitima za sve aktere: smanjenjem troškova proizvodnje i logistike, povećanjem performansi održivosti, poboljšanjem efikasnosti.

Proizvođači prepoznaju kako ambalaža može odgovoriti na sve veću složenost lanaca snabdevanja, ali mnogi o tome ne razmišljaju o tome na strateškom nivou.


 

Kako menadžeri, koje smo intervjuisali u našem istraživanju, vide ulogu ambalaže?

Na temelju istraživanja, glavni aspekt donošenja odluka vezan za ambalažu je nabavka po niskoj ceni. To onemogućava strateško razmišljanje i dugoročno ulaganje u ambalažu.

69%

Većini anketiranih menadžera potrebna je pomoć da bolje razumeju ulogu ambalaže i smatraju da je teško povezati ulaganje u pakovanje sa povratom.

Takođe, potrebne su personalizovane smernice kako bi se kompanijama jasno dalo do znanja kako mogu iskoristiti mogućnosti koje im nudi ambalaža u svoju operativnu prednost, usklađenu sa njihovim strateškim ciljevima.

Tokom dizajniranja ambalaže optimizovane za određeni lanac snabdevanja, DS Smith primenjuje sveobuhvatan sastav kriterijuma, utemeljen na podacima merenja i industrijskim standardima, koji osim ekonomskih razmatranja uzimaju u obzir i jedinstvena svojstva proizvoda, karakteristike lanca snabdevanja i druge spoljne faktore. Na ovaj način kompanije ne moraju da prave kompromise ni u jednoj oblasti, tako da istovremeno mogu da obezbede:

  • zaštitu svojih proizvoda,
  • povećanje efikasnosti kompletnog lanca snabdevanja,
  • poboljšanje ekoloških performansi,
  • poboljšanje iskustva kupca.

Inovativna ambalažna rešenja mogu pomoći kompanijama u povećanju efikasnosti, smanjenju složenosti (i faktora rizika) lanaca i ekonomičnom poslovanju.

PRIMER IZ PRAKSE

Novi dizajn ambalaže, razvijen za proizvodnu liniju automobilske industrije, pruža ekološki prihvatljivo rešenje koje istovremeno štedi troškove. Umesto postojećeg ambalažnog rešenja, kreirali smo automatizovano, jedinstveno rešenje u skladu sa standardima automobilske industrije, čime smo procese učinili efikasnijim na svim područjima.

37% menadžera iz našeg istraživanja odgovorilo je da, iako delimično razumeju uticaj ambalaže, nisu svesni njene prednosti unutar lanaca snabdevanja."


 

Fleksibilni lanci snabdevanja

U oblasti optimizacije lanca snabdevanja, od centralnog je značaja planiranje fleksibilnog lanca. To je takođe neophodan cilj sa stanovišta održivosti, korporativne efikasnosti i zadovoljstva kupaca.

DS Smith, stoga, nastoji da podrži razvoj takvih fleksibilnih lanaca snabdevanja pomažući kompanijama da optimizuju troškove logistike imajući na umu održivost, smanjujući prazan prostor unutar ambalaže i čineći ambalažu otpornom na spoljašnje uticaje.

Ispitani menadžeri, zaduženi za lanac snabdevanja, svesni su potencijala ambalaže: 69% bi povećalo ulaganja u ambalažu kako bi smanjili troškove lanca snabdevanja, a 56% bi se prebacilo na „pametnu ambalažu” kako bi lakše pratili i nadzirali robu.