Malé kroky, veľké skoky. 12 spôsobov, ktorými inovujeme, aby sme dosiahli obehové hospodárstvo

Niet pochýb o veľkosti výzvy, ktorej naša planéta čelí. Pozitívnou správou je, že kľúčové riešenie pre zmenu klímy už existuje: obehové hospodárstvo. Neexistuje žiadna strieborná guľka, aby sme to rýchlo dosiahli, ale môžeme urobiť obrovské skoky zdieľaním a replikovaním každej malej inovácie v podnikoch a spoločnosti na celom svete. S tým sme už začali.

Od našich obalových dizajnov cez naše interné procesy až po naše zdroje energie, každý deň inovujeme v celej Európe a Severnej Amerike, aby sme zabezpečili obehové hospodárstvo.

Sme jednou z iba siedmich baliacich spoločností na svete, ktoré sa pripojili k UN Race to Zero, a dali sme najavo svoj zámer zlikvidovať odpad a znečistenie, udržiavať produkty a materiály v používaní a regenerovať prírodné systémy – princípy cirkulárneho hospodárstva v našej ambicióznej stratégii udržateľnosti Now and Next.

Aby sme to dosiahli, v priebehu nasledujúcich piatich rokov investujeme £100m do výskumu a vývoja. Sme v jedinečnej pozícii kvôli našej veľkosti a rozsahu a vytvorili sme celé nové inovačné tímy a virtuálne platformy, ktoré umožňujú bezproblémovú a rýchlu výmenu informácií a nápadov v rámci nášho podnikania. Každá malá inovácia, znásobená na našich viac ako 300 miestach v 37 krajinách, môže mať významný globálny vplyv.

Tu je len 12 spôsobov, ktorými dnes inovujeme, aby sme zabezpečili obehové hospodárstvo.

1. Priekopnícka robotika

Papierenský priemysel nie je známy zmenami, no my tento trend meníme. Ako prví používatelia nových technológií a nových spôsobov myslenia prijímame Industry 4.0 – štvrtú priemyselnú revolúciu. Industry 4.0, zameraný na digitalizáciu, ďalej posilní naše využívanie digitálnych technológií s inteligentnými a autonómnymi systémami poháňanými údajmi a strojovým učením. Jeden príklad nájdete v našej papierni v Kemsley, kde na rýchlejšie, bezpečnejšie a udržateľnejšie premiestňovanie papiera sme z nášho skladu odstránili naftové nákladné autá a investovali sme do priekopníckej robotickej technológie– 10 automaticky navádzaných vozidiel (AGV). Pomáhajú znižovať uhlík a udržujú materiály v používaní dlhšie.

Industry 4.0 – štvrtá priemyselná revolúcia

2. O energii uvažujeme inak

Náš kruhový prístup znamená, že odpad vždy vnímame ako potenciálny zdroj. To je dôvod, prečo naša papiereň Lucca v Taliansku zachytáva teplo, ktoré sa predtým stratilo počas nášho procesu sušenia pri výrobe papiera. Toto teplo sa používa na vykurovanie všetkých budov v závode– nahrádza fosílne palivá a znižuje emisie uhlíka. To nie je celý príbeh: všetku energiu používanú na výrobu papiera v našej továrni Lucca efektívne vyrába náš vlastný závod na mieste. Prebytočná energia sa potom vracia do talianskej národnej elektrickej siete. Závod vrátil do siete vo finančnom roku 20/21 približne 45 MW energie – to je rovnaké množstvo energie vygenerovanej 90 veternými turbínami*, čiže dostatok elektriny na zásobovanie približne 32 833 domácností (394 gigawatthodín)**.

^* veterná turbína generuje v priemere 0,5 MW, ** štandardná domácnosť spotrebuje 12 MWh/rok

O energii uvažujeme inak

3. Vždy posúvať hranice

Naším cieľom je „Nová definícia obalov pre meniaci sa svet“; Naša snaha pokračuje a ešte nemáme všetky odpovede. Nikdy však neprestaneme inovovať, kým ich nenájdeme. Aj keď sme už oveľa viac ako len výrobca krabíc, nebojíme sa náš obchodný model testovať ďalej. V súlade s prechodom na spoločnosť, kde vlastníme menej a viac prenajímame, už skúmame koncept „balenia ako služby“ a nie len zakúpeného produktu. Sledujte tento priestor...

4. Navrhovanie novej generácie technológie dodávateľského reťazca

Spojili sme svoje sily s Transporeon, platformou pre riadenie dopravy a Sixfold, platformou viditeľnosti v reálnom čase, ktorá z nás urobí spoľahlivejšieho dodávateľa a zníži dopad dopravy na životné prostredie. Pomocou najpokročilejšej technológie viditeľnosti v reálnom čase môžeme presne sledovať pohyb našich nákladných vozidiel a monitorovať zásielky na ich ceste zo závodu až po dvere našich zákazníkov. Takže teraz môžeme našim zákazníkom poskytnúť dodacie lehoty na minútu a zároveň riešiť problém najazdených kilometrov (a zbytočných emisií) v našom vlastnom vozovom parku a tiež u našich dopravcov tretích strán. Po úspešných testoch už túto technológiu sprístupňujeme v celej Európe, po ktorej nasleduje ďalšia skúška v našich prevádzkach v USA..

Znižovanie vplyvu dopravy na životné prostredie

5. Objavovanie prelomových materiálov

Skúmame alternatívne suroviny a zdroje vlákniny, ktoré majú potenciál skutočne zmeniť hru pre našich zákazníkov a spotrebiteľov. Spolu s naším vlastným testovacím programom hovoríme aj s biotechnologickými spoločnosťami a ako prvý v tomto odvetví by spoločnosť DS Smith mohla použiť morské riasy v našej baliacej sieti ako alternatívny zdroj vlákniny k drevu. Skúmame tiež, ako môžu morské riasy zohrávať významnú úlohu pri nahrádzaní problémových plastov tým, že fungujú ako bariérový povlak, ktorý nahrádza obaly na báze ropy používané na ochranu mnohých potravín. Na obzore máme ďalšie prírodné vlákna. Patrí medzi ne slama, bavlna a poľnohospodársky odpad, ako sú škrupiny z kakaových bôbov alebo bagasa – vláknina buničiny, ktorá zostala po spracovaní cukrovej trstiny.

Morské riasy ako alternatívny zdroj vlákniny k drevu

6. Stretnutie zákazníkov s dizajnérmi

Ako prví sme dali zákazníkom príležitosť spolupracovať priamo s odborníkmi na obaly pri navrhovaní a výrobe nových alebo vylepšených prototypov obalov v našich Impact Centrách. Našich viac ako 700 dizajnérov a vývojárov, ktorí začínajú v Spojenom kráľovstve a teraz pokrývajú viac ako 40 centier Impact a PackRight po celej Európe, vymýšľa nápady priamo s našimi zákazníkmi, aby pomohli zvýšiť predaj, znížiť náklady, eliminovať riziká a zabezpečiť, aby ich obaly boli vždy „pripravené na obeh“. Nielen to, keďže Covid-19 naďalej ovplyvňuje tradičné obchodné procesy, zareagovali sme maximalizáciou virtuálnych a hybridných interakcií s našimi zákazníkmi a širokou škálou zainteresovaných strán a spustili sme naše „Impact Center Online“. To umožňuje vyššiu rýchlosť uvedenia na trh s inováciami a znížením potreby osobného cestovania do našich Impact Center znižujeme aj emisie uhlíka.

7. Rekord v prevádzke papierenských strojov

Papierenský priemysel má povesť toho, že je energeticky náročný. Ale prelom v našom mlyne v Kemsley, ktorý predstavuje turbodúchadlá s titánovými lopatkami, ktoré bežia rýchlosťou prúdového motora na sušenie nášho papiera, znížil spotrebu energie o približne 60 % a poskytol úsporu energie 10 000 MWh ročne. V kombinácii s predtým inštalovanými turbodúchadlami na iných papierenských strojoch tieto investície znížili spotrebu elektrickej energie o 19 500 MWh ročne. Vďaka tomu vedú naše papierenské stroje rekordy v oblasti energetickej účinnosti.

Turbodúchadlá s titánovými lopatkami, ktoré bežia rýchlosťou prúdového motora na sušenie nášho papiera, znížili spotrebu energie približne o 60 %

8. Testovanie vplyvu každého rozhodnutia na životné prostredie 

Každé rozhodnutie má svoj následok. To je dôvod, prečo sa nikdy nepozeráme na výhody udržateľnosti našich obalov izolovane, ale skúmame širší obraz. Aby to bolo možné, začlenili sme náš priekopnícky nástroj Circular Design Metrics – ako prvý v odvetví – na všetky naše baliace miesta. Môžeme teda merať a porovnávať udržateľnosť rôznych dizajnov obalov v rámci ôsmich kľúčových rôznych ukazovateľov: uhlíková stopa, dizajn na opätovné použitie, optimalizovaný dodávateľský reťazec, recyklovateľnosť, bezpečnosť pre planétu, využitie materiálu, obnoviteľný zdroj a recyklovaný obsah. Teraz majú všetci naši zákazníci krištáľovo jasný pohľad na obehovosť ich obalov a môžu robiť informované rozhodnutia o tom, ktorý dizajn najviac spĺňa ich ciele v oblasti udržateľnosti.

9. Skúmanie budúcnosti

Zameriavame sa na výzvy, ktorým naša planéta čelí v súčasnosti, ako aj na tie, ktoré ovplyvnia budúce generácie. Preto je dôležité, aby sme pochopili, aké globálne sily budú pravdepodobne formovať náš priemysel – a odvetvia našich zákazníkov – v nasledujúcich rokoch. V roku 2016 sme sa hlboko ponorili do niektorých budúcich inovácií a trendov, ktoré do roku 2025 ovplyvňujú spotrebiteľov, maloobchodníkov a výrobcov. Spolu s externými odborníkmi a našimi zákazníkmi sme v lete 2019 oživili našu prácu vytvorením štyroch krátkych prieskumných filmov a to tesne pred vypuknutím globálnej pandémie. Je fascinujúce vidieť, ako sme v skutočnosti zohľadnili globálny šok v rozsahu COVID-19 a identifikovali zásadnú zmenu, ku ktorej došlo v myslení o obehovosti, uhlíku a elektronickom obchode. Naše zistenia neboli nikdy zamýšľané ako predpovede, ale ako rad pravdepodobných budúcnosti, ktoré mimoriadne udalosti za posledných 18 mesiacov už posilnili a urýchlili.

Skúmanie budúcnosti

10. Vedenie k nízkouhlíkovej budúcnosti

Údaje Medzinárodnej energetickej rady ukazujú, že približne 80 % svetového energetického mixu stále pochádza z fosílnych palív a my neustále inovujeme, aby sme sa podieľali na znižovaní tohto stavu.

V rámci koordinovaného úsilia naprieč našimi pobočkami po celom svete sme už dosiahli 23 % zníženie emisií v porovnaní s údajmi z roku 2015, čím sme výrazne predstihli naše plány. Teraz sme si stanovili sériu ešte ambicióznejších cieľov v oblasti klímy, ktoré vyžadujú aspoň 40 % zníženie emisií CO2 na tonu produktu do roku 2030 v porovnaní s úrovňami v roku 2019 a záväzok dosiahnuť do roku 2050 aspoň čisté nulové emisie. Tieto ciele predstavujú ešte inovatívnejšie inžinierske riešenia vrátane využívania miestnej biomasy a bioplynu a obnoviteľnej elektriny, ako je veterná a solárna energia. Naše nové ciele budú potvrdené iniciatívou Science Based Targets (SBTi) ako v súlade s cieľmi Parížskej dohody. Vďaka tomu sme jedným z iba 1 000+ podnikov na celom svete, ktoré už pracujú s SBTi.

80 % svetového energetického mixu stále pochádza z fosílnych palív.

11. Urýchlenie výmeny problémových plastov

Pokračujeme v napredovaní našej stratégie výmeny plastov so zameraním na kľúčové kategórie zákazníkov a do roku 2025 stiahneme z regálov supermarketov 1 miliardu kusov plastov. Napríklad v rámci zrýchleného cieľa spoločnosti Asda znížiť tento rok plasty vlastnej značky o 15 %, našli sme udržateľnú alternatívu pre držiaky štítkov na okraji políc, ktoré zo svojich obchodov okamžite odstránia 1 milión kusov nepotrebného plastu. Ďalšou inováciou, ktorá ničí plasty, je náš „BRRR Box“: 100% recyklovateľný, biologicky odbúrateľný chladič, ktorý zahŕňa niektoré z najmodernejších technológií, ktoré sú dnes dostupné v kartónových obaloch. Vyrába sa s naším partnerom Vig Pak LLC, dostal názov „Oficiálny chladič planéty Zem“ a používa náš vlastný inovatívny vlnitý materiál Greencoat odolný voči vlhkosti a bezpečný pre styk s potravinami podľa FDA.

Výmena problémových plastov.

12. Formovanie agendy

Sme jedným z iba 19 globálnych strategických partnerov nadácie Ellen MacArthur Foundation, poprednej svetovej siete cirkulárneho hospodárstva. V spolupráci s ďalšími poprednými spoločnosťami a tvorcami politík sme prispeli k všeobecným cieľom politiky obehového hospodárstva nadácie, ktorých cieľom je vytvoriť spoločný rámec pre politiku obehového hospodárstva. Veríme, že tieto ciele predstavujú významnú príležitosť uzavrieť materiálne slučky a zabrániť strate prírodných zdrojov a naďalej obhajovať politiku, ktorá podporuje prechod na obehové hospodárstvo. Tiež sme sa podelili o svoje znalosti a skúsenosti, prispeli sme našimi odbornými znalosťami k niekoľkým bielym knihám a iným publikáciám vytvoreným nadáciou, vrátane „Financing the Circular Economy“, „Upstream Innovation Guide“ a „Build Better Growth“.

Formovanie agendy

„Obehové hospodárstvo je kľúčovou súčasťou riešenia klimatických zmien. Nie je to strieborná guľka, ale môže priniesť výrazné zníženie priemyselných emisií a emisií z poľnohospodárstva a využívania pôdy. Musíme venovať oveľa viac pozornosti tomu, ako sa používajú materiály a ako sú produkty navrhnuté tak, aby boli od začiatku obehové... Treba urobiť viac, aby sme spojili obehové hospodárstvo a klimatické programy.“

- Carmen Valache-Altinel, Projektová manažérka nadácie Ellen MacArthurovej

Inovujte s nami

Či už ste zákazník alebo dodávateľ alebo len jednotlivec s geniálnym nápadom, ktorý nám pomôže zabezpečiť udržateľnejšiu budúcnosť – začnime spolupracovať. Aby sme mohli prejsť na obehové hospodárstvo spoločne.