Medir o nosso progresso
Estamos a redefinir o packaging através dos nossos quatro objetivos estratégicos: satisfazer os nossos clientes, alcançar o potencial dos nossos colaboradores, liderar o caminho da sustentabilidade e duplicar o nosso tamanho e rentabilidade. Acreditamos que, assim, cumpriremos a nossa visão de sermos o principal fornecedor de soluções de packaging sustentáveis. Os nossos objetivos estratégicos estão alinhados com as exigências dos nossos stakeholders, de modo a garantir que estamos a atuar de acordo com o interesse de todos.
Satisfazer os nossos clientes
Como o fazemos:
- Cumprindo com os nossos compromissos de qualidade e prestação de serviço
- Impulsionando a inovação e fornecendo soluções de packaging com valor acrescentado
- Melhorando os níveis de serviço
- Promovendo a circularidade e continuando a fornecer soluções sustentáveis líderes de mercado.
KPIs
1. Entrega a tempo e na íntegra (OTIF)
A proporção das nossas encomendas que são entregues a tempo e na totalidade dos nossos negócios. O packaging é uma parte essencial de uma cadeia de fornecimento eficiente. A entrega de acordo com o previsto é um fator crítico para garantir que continuamos a ser um parceiro de confiança para os nossos clientes.
2. Os nossos clientes de packaging de cartão canelado em volume
A nossa proporção de clientes de bens de grande consumo e de outros bens de consumo é superior à média do mercado. Trabalhamos com grandes clientes em setores resilientes, como o dos produtos de grande consumo, e pretendemos aumentar a quota com estes clientes.
Perceber o potencial dos nossos colaboradores
Como o fazemos:
- Assegurando a saúde, a segurança e o bem-estar de todos os nossos colaboradores
- Criando um ambiente de trabalho onde se sintam orgulhosos, empenhados e desenvolvidos
- Focando-nos na integração da diversidade e da inclusão, expandindo os grupos de recursos e as redes locais.
KPIs
1. Índice de Frequência de Acidentes (IF)
Quantidade de acidentes com baixa (LTAs) por milhão de horas trabalhadas. Acreditamos que todos os colaboradores contribuem para um ambiente e uma cultura de trabalho seguros, e a nossa atenção centra-se na responsabilidade individual.
2. Relatório FTSE Women Leaders 2023
Este relatório é um quadro independente que estabelece recomendações para melhorar a representação das mulheres nos conselhos de administração e em posições de liderança. Estamos a utilizá-lo como um KPI para acompanhar o progresso na obtenção de um equilíbrio de género alinhado com o FTSE 350 e 50 das maiores empresas privadas.
Liderar o caminho da sustentabilidade
Como o fazemos:
- Eliminando os resíduos e a poluição e mantendo os materiais em utilização
- Descarbonizando as nossas operações e a nossa cadeia de valor
- Criando um local de trabalho seguro, diversificado e inclusivo e sendo ativo nas nossas comunidades
- Protegendo e regenerando a natureza.
KPIs
1. Redução das emissões de carbono
Reduzir as emissões de gases com efeito de estufa de âmbito 1, 2 e 3 em 46% até 2030, em comparação com 2019, e alcançar o Net Zero até 2050. É importante que desempenhemos o nosso papel na redução das emissões globais de gases com efeito de estufa, ajudando a evitar os piores impactos das alterações climáticas e preparando o crescimento empresarial para o futuro, em conformidade com os objetivos do Acordo de Paris.
2. Substituição do plástico
Ajudar os nossos clientes a substituir mil milhões de peças de plástico até 2025. Os nossos clientes reconhecem o packging de cartão canelado como uma alternativa renovável ao plástico que, quando reciclado, evita que os resíduos entrem nos aterros e nos oceanos, reduzindo o impacto na vida marinha e no mundo natural.
Duplicar o tamanho e a rentabilidade do negócio
Como o fazemos:
- Estando bem posicionado nos mercados desenvolvidos
- Trabalhando com grandes marcas de produtos de grande consumo
- Impulsionando ganhos orgânicos de quota de mercado
- Investindo em fatores de crescimento fundamentais
KPIs
1.Crescimento do volume de produtos de caixas de cartão canelado numa base comparável
Volume de vendas de produtos de caixas de cartão canelado, medido por área. O nosso objetivo é um crescimento do volume de, pelo menos, PIB +1 por cento, uma vez que esperamos ganhar quota de mercado entregando valor aos nossos clientes.
2. Retorno sobre as vendas
Resultados antes de juros, impostos, amortizações e itens de ajuste como uma percentagem da receita. A margem que alcançámos reflete o valor que adicionámos aos nossos clientes e a nossa capacidade de cobrar por esse valor. É também impulsionada pela nossa dimensão. Um maior retorno das vendas torna o lucro mais resistente a efeitos adversos.
3. Retorno ajustado do capital médio empregado
Resultados antes de juros, impostos, amortizações e itens de ajustamento em percentagem do capital médio empregado, incluindo goodwill, durante o período de 12 meses anterior.
O ROACE que pretendemos atingir ao longo do ciclo económico é superior ao nosso custo de capital. O ROACE é uma medida fundamental do sucesso financeiro e da sustentabilidade dos retornos e reflete os retornos disponíveis para investimento no negócio e para o serviço da dívida e do capital. Todos os investimentos e aquisições são avaliados com referência a este objetivo.
4. Dívida líquida/EBITDA
Dívida líquida (calculada a taxas de câmbio médias e após dedução dos passivos de locação IFRS 16) sobre os resultados antes de juros, impostos, depreciação, amortização e itens de ajustamento para o período de 12 meses anterior (ajustado para aquisições e alienações efetuadas durante o ano financeiro e para remover o efeito de rendimento da IFRS 16, Locações). Esta definição está de acordo com os covenants do Grupo.
O rácio dívida líquida/EBITDA é uma medida fundamental da solidez do balanço e da estabilidade financeira.
5. Conversão de liquidez
Fluxo de liquidez antes de impostos, juros líquidos, investimento em crescimento, pagamentos de pensões e rubricas de ajustamento em percentagem dos resultados antes de juros, impostos, amortizações e rubricas de ajustamento. O fluxo de liquidez é o movimento líquido da dívida antes da saída de caixa para itens de ajuste, dividendos pagos, aquisição e alienação de negócios subsidiários (incluindo empréstimos adquiridos) e receitas da emissão de capital social.
Estamos focados na conversão de liquidez como parte da nossa abordagem mais ampla na gestão de capital e na manutenção de um balanço prudente. O capital de exploração é um dos objetivos chave do negócio, de modo a que todo o capital seja empregue onde possa proporcionar melhores retornos.
