Entrevista a José Tomás, responsable industrial de DS Smith Tecnicarton

Nuestro mayor empeño es que nuestra gente vuelva cada día sana y salva a su casa

    José Tomás, ingeniero industrial, es actualmente el responsable del área Industrial de DS Smith Tecnicarton. Ha trabajado en varias empresas relacionadas con el sector del automóvil y siempre ligado a la parte industrial, de fabricación y de desarrollo. Su último trabajo antes de recalar en DS Smith Tecnicarton fue en SICE. Con los diferentes movimientos de empresas, la dirección de la entonces Tecnicarton, decidió incorporar a José Tomás a la disciplina de la empresa y acometer la integración en la multinacional británica DS Smith.

Pregunta: ¿Cuál ha sido tu trayectoria hasta llegar a DS Smith Tecnicarton?

Respuesta: Llegué a Tecnicarton hace más de 3 años, en Julio del 2014, para hacerme cargo de toda la parte industrial, como Director de Operaciones. Antes de eso, había trabajado en el grupo Lantero en las plantas de Villagarcía y de SICE, en posiciones similares. Cuando Grupo Lantero tomó la decisión de vender SICE, la dirección de Tecnicarton confió en mí para este puesto.

Pregunta: A día de hoy, ¿qué responsabilidades tienes?

Respuesta: Ahora mismo estoy a cargo de toda el área Industrial. Esto incluye los departamentos de Calidad, Informática y Desarrollo y Mejora de Procesos, así como, funcionalmente, los departamentos de Planning y Producción de todas nuestras plantas. También coordino ciertos temas de compras que consideramos más estratégicas para la compañía.

Pregunta: Desde que estás aquí, ¿qué proyectos más importantes se han desarrollado en las áreas de las que eres responsable?

Respuesta: En una fase inicial nuestro equipo ha realizado la formación e implantación de técnicas Lean en todas nuestras fábricas. También hemos certificado algunas plantas según ciertos estándares que se han considerado importantes, en función de los mercados a los que vamos dirigidos.

El proyecto más importante, no obstante, durante estos años ha sido la integración en el grupo DS Smith.

Desde mi departamento hemos coordinado esta integración y así hemos descargado a las plantas de este trabajo para que pudiera seguir produciendo y desarrollando proyectos.

Y otro gran trabajo que hemos acometido es la de la mejora de los niveles de seguridad en nuestras fábricas. Aunque en Tecnicarton la cultura de la seguridad ya estaba muy arraigada, la integración en DS Smith nos está haciendo ir un paso más allá y mejorar aún más esa faceta tan importante. Debemos ser todos conscientes de que nuestro mayor empeño debe ser que toda nuestra gente vuelva sana y salva cada día a su casa, con sus familias.

Pregunta: ¿Cómo se ha gestionado la integración en DS Smith desde tu área de responsabilidad?

Respuesta: Como Tecnicarton ya era un grupo en sí mismo, desde la central asumimos en su día la responsabilidad de la integración para dejar que las plantas siguieren su marcha productiva. En la central de Almussafes hemos soportado este trabajo y de esa manera hemos permitido que las plantas no se vieran afectadas.

Pregunta: Una vez finalizada la integración en DS Smith y con los niveles de seguridad laboral tan grandes que tenéis, ¿qué proyecto estáis trabajando ahora?

Respuesta: Actualmente estamos muy focalizados en una demanda de nuestras plantas, que es la implantación de un nuevo Control de Producción. Es un sistema que ha desarrollado nuestro propio departamento de informática y que facilita mucho todo lo relacionado con las órdenes de trabajo y con la gestión del área de producción. Este sistema permite conocer la trazabilidad de los materiales de manera más sencilla para los operarios y tener totalmente controlado nuestro stock de materiales de manera on-line. Y en breve espero que podamos relanzar el trabajo de implantación de Mejora Continua y técnicas de Lean Manufacturing. Esto nos ayudará a mejorar nuestra eficiencia interna y nuestro posicionamiento en el mercado.